新公司最深的无力感：产品明明不差，但客户问AI，AI压根不知道你的存在；搜品牌名，结果里乱七八糟。成立三个月的公司和成立三年的对手竞争，输的不是产品，是信息存量。
好消息是：信息存量这件事，是可以用九十天高强度建设追平一大截的。下面是一份按周排的路线图。
第一个月：地基（第1-4周）
第1周：定口径。品牌名标准写法、一句话定位、业务清单、事实库（成立时间、地址、资质、团队背景），全部落成一份母版文档。第2周：全渠道注册与统一。官网（哪怕单页）、公众号、主流社交账号、地图标注、行业目录，所有渠道用同一套口径。第3周：核心问答10篇上线。回答客户最可能问的十个问题（从目标客户的访谈里来，别拍脑袋），发布在官网与公众号。第4周：第一批真实口碑启动。种子用户的服务完成后，自然引导真实评价与证言。
第二个月：放大（第5-8周）
第5-6周：每周两篇内容持续输出（问答式为主），覆盖"是什么、怎么选、怎么用、常见坑"四类。第7周：第三方印证启动——行业目录收录、媒体投稿、合作方互荐、参与行业活动的公开记录。第8周：首次AI测试。拿20个客户问题测主流AI工具，记录提及情况——这次测试大概率不满意，正常，记下基线。
第三个月：校准（第9-12周）
第9-10周：根据测试结果补盲区——哪些问题AI提到了你、引用的信息对不对？错的改、缺的补。第11周：案例上线——第一批客户的完整案例（背景、方案、结果、证言），这是初创公司最有说服力的资产。第12周：二轮测试对比基线，固化流程（每月内容节奏、每季测试节奏）。
三个避坑提醒
其一，别急着投广告——地基没打好，广告引来的流量在AI的"尽调"环节流失，钱白花。其二，别买"保证AI推荐"的服务——AI答案没有可购买的位置，能承诺这个的多半是骗子。其三，坚持到第90天再评估——AI的信任建立有滞后性，前六周看不到变化不代表没用。
初创公司和大品牌在AI营销上的差距，不是预算，是动作。九十天的路线图就摆在这里，每一步都不难，难的是真的按周做完。做完了，你就有了一个大公司也要花几年才攒出来的东西：AI对你的准确认知。
初创公司90天路线图之外，再给一份"别做清单"——初创期最容易浪费钱的五个动作：一，别在第一个月就投广告（信息荒地上投流，转化率低到怀疑人生，先把地基打完）；二，别急着做企业VI与全套物料（一张能说清楚业务的名片页先顶住，品牌视觉等业务方向验证后再投入）；三，别追求"大而全"的官网（十个页面说不清一件事，不如一页把客户问题答透）；四，别参加付费榜单评选（"XX年度最佳新锐品牌"这类付费荣誉，AI不认、用户不信）；五，别雇专职新媒体（初期内容量撑不起一个全职，老板+AI+外包的组合足够）。初创期最稀缺的是现金和注意力，这两个资源应该全部集中在"验证业务方向"和"建设信息地基"两件事上——前者决定公司活不活得下来，后者决定活下来之后跑得快不快。九十天之后，地基在手的初创公司会发现：获客这件事，从求人变成了等人。
初创公司再给一份"每周里程碑"，把九十天拆成可检查的十三周。第1-2周：完成品牌名与公司全称的标准写法、一页业务说明、全部对外账号的名称统一。第3-4周：上线一页官网或名片页，写明"解决什么问题、为谁服务、怎么联系"，并同步到地图与平台。第5-6周：写出客户最常问的十个问题及标准答案，形成第一版知识库母版。第7-8周：把十个答案分别发成十篇公开内容，每篇只答一个问题。第9-10周：邀请首批客户留下真实评价，并逐条公开回应。第11-12周：用多个AI助手测试品牌相关提问，记录被引用情况与错误表述。第13周：复盘，确定下季度三件重点。最常见的偏差有两个：一是第二周就急着投广告，信息地基没打完，钱花在没人信的落地页上；二是第六周之后停更，十个答案写完就觉得"做完了"。初创期最有价值的不是速度，是每周都能拿出一个可被检索、可被核实的实物。